為什么要開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)是對(duì)組織和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程。在落實(shí)組織層面架構(gòu)設(shè)計(jì)、提供戰(zhàn)路層面架構(gòu)支持的過(guò)程
中，確保人才在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定 ，為組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)與戰(zhàn)略達(dá)成提供出色的人才支撐。
如何開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)共分為“定標(biāo)準(zhǔn)一評(píng)能力一促應(yīng)用〞三大步驟，建立符合企業(yè)和崗位要求的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，用科學(xué)
可量化的工具進(jìn)行人才素質(zhì)評(píng)估，最終產(chǎn)出人才密點(diǎn)結(jié)果供業(yè)務(wù)部門(mén)及高層使用。
人才盤(pán)點(diǎn)交付成果
嵐位素質(zhì)模型 個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告 團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
企業(yè)戰(zhàn)略層面 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)層面 員工個(gè)人層面
掌握人才結(jié)構(gòu)，明確人才 建立人才標(biāo)準(zhǔn)，摸底人崗 加強(qiáng)自我認(rèn)知，明確發(fā)展
需求，支撐戰(zhàn)路發(fā)展 匹配，優(yōu)化人員配置 意愿，梳理職業(yè)規(guī)劃